Tìm nhà cung cấp tốt nhất và giá tốt nhất cho mỗi dịch vụ tiếp thị.

Việc phân bổ nỗ lực tiếp thị của bạn cho nhiều nhà cung cấp thoạt nhìn có vẻ hấp dẫn. Có thể một công ty có giá tốt nhất cho việc phát triển web, trong khi một công ty khác lại có dịch vụ tiếp thị nội dung tốt nhất. Bằng cách tìm hiểu và so sánh giá cả, bạn có thể nhận được mức giá tốt nhất và dịch vụ tốt nhất!

Thật không may, tiếp thị kỹ thuật số thực tế không hoạt động theo cách đó. Chi phí và rủi ro tiềm ẩn khi thuê nhiều nhà cung cấp làm phức tạp mọi khía cạnh trong chiến lược tiếp thị của bạn:

Lập kế hoạch
Quy trình
Dòng thời gian
Quản lý dự án
Truyền thông
Phân tích

Tất cả những phức tạp này đều dẫn đến chi phí cao hơn trên diện rộng, chưa kể đến hiệu quả kém hơn.

Tại LaFleur, chúng tôi thường xuyên làm việc với các công ty quảng cáo, đội ngũ marketing nội bộ và các nhà cung cấp khác. Dưới đây, chúng tôi sẽ thảo luận về một số vấn đề phổ biến nhất trong marketing đa nhà cung cấp và các giải pháp cho chúng.

Vấn đề #1: Các bước và chức năng quan trọng bị bỏ sót trong quá trình lập kế hoạch

Hai vấn đề chính phát sinh trong quá trình lập kế hoạch với nhiều nhà cung cấp:

Những trách nhiệm quan trọng không được ước tính hoặc phân công một cách rõ ràng.
Chức năng quan trọng chưa được triển khai cho kế hoạch tiếp thị của bạn.

Thông thường, những vấn đề này bắt nguồn từ việc thiếu các định nghĩa chung về dịch vụ và thiếu sự rõ ràng khi xác định phạm vi của một dự án.

Đây là một ví dụ. Trong các buổi thảo luận với nhà cung cấp, bạn có thể sẽ đề cập đến ý tưởng phân chia dịch vụ giữa các nhà cung cấp. Đối với việc xây dựng trang web, bạn có thể yêu cầu một nhà cung cấp đảm nhiệm việc phát triển trong khi bạn trao đổi với một đơn vị khác về việc tạo nội dung cho trang web của mình.

Hai dự án lớn này có nhiều điểm chồng chéo đáng kể, và hy vọng cả hai nhà cung cấp đều đủ am hiểu để giúp bạn hiểu chính xác phạm vi công việc của họ. Liệu nhà phát triển có đăng tải nội dung lên các trang không? Liệu người tạo nội dung có cung cấp hình ảnh hoặc các tài sản thiết kế khác không? Liệu nhà phát triển có cung cấp hướng dẫn chi tiết về nội dung (số lượng ký tự, định dạng, cấu trúc, kích thước, v.v.) để phù hợp với thiết kế của họ không? Liệu người tạo nội dung có chịu trách nhiệm viết siêu dữ liệu, nhãn điều hướng, nội dung menu, trường biểu mẫu và văn bản thay thế hình ảnh không? Các nhu cầu phát sinh đột xuất về nội dung, thiết kế hoặc phát triển sẽ được xử lý như thế nào?

Điều khiến nhiều khách hàng không hài lòng là hầu hết các câu hỏi này đều không được giải đáp cho đến khi công việc thực sự bắt đầu. Điều đó có nghĩa là nhiều nhà cung cấp đang tính thêm các chi phí trùng lặp vào đề xuất của họ, dẫn đến việc bạn phải trả nhiều tiền hơn cho chất lượng dịch vụ kém hơn.

Tệ hơn nữa, họ có thể đánh giá thấp khối lượng công việc cần thực hiện và đưa ra mức giá thấp hơn thực tế; điều đó có nghĩa là cuối cùng bạn sẽ vượt quá ngân sách (thường là đáng kể) hoặc dự án sẽ bị đình trệ khi tất cả các nhà cung cấp của bạn rơi vào tình trạng "hố đen" mà không ai trong số họ báo giá trong phạm vi công việc đã thỏa thuận với bạn.

Giải pháp? Tăng cường tính minh bạch trên mọi phương diện.

Việc chỉ làm việc với một số nhà cung cấp duy nhất là công thức dẫn đến thảm họa. Nếu bạn hợp tác với các nhà cung cấp chất lượng, họ sẽ có thể đưa ra báo giá chính xác hơn và giúp bạn tiết kiệm tiền (và tránh rắc rối) bằng cách phối hợp chặt chẽ với nhau. Dưới đây là một vài lời khuyên để thành công:

Mời tất cả các nhà cung cấp tham dự các cuộc họp xác định phạm vi, lập kế hoạch và kiểm tra tiến độ.
Hãy tìm một nền tảng giao tiếp chung. Email cũng được, nhưng một công cụ quản lý dự án như Asana sẽ tốt hơn.
Hãy chỉ định một người đưa ra quyết định cuối cùng cho nhóm của bạn cũng như cho mỗi nhà cung cấp.

Bất kể mọi người minh bạch đến mức nào trong quá trình lập kế hoạch, các vấn đề khác vẫn có thể phát sinh. Một nhà cung cấp có thể không đồng ý với phương án mà bạn và một nhà cung cấp khác đang theo đuổi. Những vấn đề bất ngờ sẽ xuất hiện cần được các nhà cung cấp giải quyết để dự án có thể tiếp tục. Xung đột cá tính cũng có thể gây khó khăn cho việc hợp tác giữa các nhà cung cấp.

Càng minh bạch ngay từ đầu dự án, bạn càng ít gặp rắc rối trong quá trình thực hiện. Tuy nhiên, việc sử dụng nhiều nhà cung cấp vẫn tiềm ẩn những thách thức không thể tránh khỏi khi công việc tiến triển.

Vấn đề #2: Các quy trình trở nên phức tạp hơn và thời gian thực hiện kéo dài lê thê.

Cũng giống như việc cố gắng tụ họp với bạn bè hoặc gia đình, càng nhiều người tham gia vào một dự án, càng khó tìm được thời gian rảnh chung, thống nhất quyết định và hoàn thành công việc. Đặc biệt, các quy trình trở nên phức tạp hơn, dẫn đến thời gian thực hiện kéo dài hơn.

Hãy tưởng tượng một dự án đơn giản: tạo một trang đích riêng trên trang web của bạn cho một chiến dịch tiếp thị. Ngay lập tức bạn phải giải quyết một vấn đề: nội dung hay thiết kế trang nên được ưu tiên? Nếu là thiết kế, các biên kịch cần biết yêu cầu về không gian cuối cùng trước khi bắt đầu, và họ có thể phải thỏa hiệp về chất lượng để đáp ứng các yêu cầu đó. Nếu là nội dung, nhà thiết kế sẽ cần nội dung cuối cùng đã được phê duyệt trước khi họ có thể tiến hành bất kỳ bước nào có ý nghĩa.

Làm việc với nhiều nhà cung cấp cũng đồng nghĩa với việc bạn, với tư cách là khách hàng, sẽ có nhiều việc phải làm hơn. Bạn sẽ cần xem xét công việc ở mỗi giai đoạn và phê duyệt để tiếp tục. Những bước hạn chế này kéo dài thời gian tổng thể của dự án vì có nhiều mốc quan trọng hơn, và các nhà cung cấp không thể tiếp tục cho đến khi các mốc đó được chính thức phê duyệt.

Một nhóm nội bộ có thể cập nhật linh hoạt nhiều khía cạnh của dự án một cách hiệu quả trong khi yêu cầu ít sự phê duyệt hơn. Ngay từ bàn làm việc của tôi, tôi có thể nhìn thấy nhà thiết kế web mà tôi thường xuyên làm việc cùng. Nếu tôi đang viết nội dung cho một trang đích cụ thể, tôi có thể hỏi anh ấy xem nó có phù hợp với thiết kế hay bố cục của trang như thế nào. Tôi có thể phản đối các tùy chọn thiết kế có thể làm ảnh hưởng đến thông điệp. Anh ấy có thể yêu cầu tôi thêm, thu gọn hoặc xóa nội dung để phù hợp với các tính năng thiết kế quan trọng.

Kết quả cuối cùng là thời gian hoàn thành nhanh hơn, sản phẩm chất lượng cao hơn và thời gian xem xét cho khách hàng ít hơn. Những hiệu quả này đơn giản là không thể đạt được với các nhóm làm việc từ nhiều nhà cung cấp khác nhau. Với nhiều khó khăn, bạn có thể đạt được hiệu quả cao hơn, nhưng phương pháp làm việc từ nhiều nhà cung cấp sẽ không bao giờ sánh được với hiệu suất của một nhóm làm việc thống nhất.

BÀI VIẾT LIÊN QUAN: 10 Thực tiễn Tốt nhất Cần thiết để Tạo Trang đích Chuyên dụng Tăng Tỷ lệ Chuyển đổi

Giải pháp là gì? Tìm một nền tảng truyền thông tuyệt vời và chỉ định người phụ trách.

Bạn có thể giảm thiểu sự thiếu hiệu quả trong quy trình hợp tác giữa nhiều nhóm bằng cách tuân theo một vài lời khuyên quan trọng sau:

Hãy tìm một nền tảng giao tiếp phổ biến cho phép giao tiếp thời gian thực và không đồng bộ, chia sẻ màn hình và chia sẻ tệp. Chúng tôi rất thích Slack .
Xác định rõ người phụ trách chính cho các nhiệm vụ liên quan đến dự án ngay từ đầu và đảm bảo mọi người đều có thông tin liên lạc của những người đó.
Hãy thiết lập một khung giờ cố định cho các cuộc họp định kỳ liên quan đến dự án. Việc có một khung giờ cố định trong lịch của mọi người sẽ giúp việc lên lịch dễ dàng hơn đáng kể.
Ngay từ đầu dự án, hãy lập một kế hoạch thời gian hợp lý với các mốc quan trọng cần đạt được.

Nhiều người hơn luôn tạo ra nhiều sự thiếu hiệu quả hơn trong các quy trình, và việc thêm nhiều nhóm sẽ làm trầm trọng thêm sự thiếu hiệu quả đó trên diện rộng. Sự thiếu hiệu quả này làm chậm tiến độ hoàn thành dự án. Các bước nêu trên có thể giảm thiểu vấn đề này, nhưng một nhóm thống nhất sẽ luôn hoạt động hiệu quả hơn so với phương pháp sử dụng nhiều nhà cung cấp.

Vấn đề số 3: Ai cũng cho rằng mình đúng — và bạn bị mắc kẹt ở giữa.

Mọi kế hoạch và sự chuẩn bị kỹ lưỡng đến đâu cũng không thể loại bỏ hoàn toàn nguy cơ thất bại của dự án. Thiên kiến nhận thức khiến mọi người đều cho rằng ý kiến của mình là đúng. Trong một môi trường làm việc tích cực, nơi mọi người tin tưởng lẫn nhau và cùng hướng tới mục tiêu chung, họ thường bớt phòng thủ và cùng nhau giải quyết bất đồng để tìm ra giải pháp tốt nhất.

Tuy nhiên, trong các dự án có nhiều nhà cung cấp, môi trường cạnh tranh vốn dĩ rất khốc liệt, đặc biệt nếu dịch vụ của các nhà cung cấp có sự chồng chéo. Môi trường này không thúc đẩy sự phối hợp và hợp tác. Thay vào đó, bạn sẽ nhận được nhiều ý kiến khác nhau về hướng đi tốt nhất ở mỗi giai đoạn của dự án, và bạn sẽ phải làm quen với việc đưa ra những quyết định khó khăn.

Với tư cách là khách hàng, bạn có thể quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp để đảm bảo nhu cầu của mình được đáp ứng trong mỗi quyết định. Nhưng nếu bạn vướng vào bất cứ điều gì vượt quá chuyên môn kỹ thuật của mình, về cơ bản bạn chỉ đang chọn phương án của nhà cung cấp nào có vẻ thuyết phục nhất — ngay cả khi nó không phù hợp với doanh nghiệp của bạn.

Ví dụ: Bạn muốn xây dựng một trang web mới. Bạn có những chức năng cụ thể muốn đưa vào trang web. Nhà phát triển web của bạn đề xuất một lựa chọn đắt tiền mà họ có nhiều kinh nghiệm. Nhà cung cấp nội dung của bạn biết một lựa chọn rẻ hơn bao gồm các chức năng tương tự, và họ có thể xây dựng nó. Bước tiếp theo của bạn là gì? Bạn có phản đối nhà phát triển web không? Bạn có loại bỏ họ hoàn toàn không? Bạn có mời cả hai nhà cung cấp vào cùng một phòng không? Khi họ bắt đầu thảo luận về việc liệu kiến trúc tách rời có cải thiện khả năng bảo trì ứng dụng của bạn hay không, hoặc liệu nợ kỹ thuật có thể được giảm thiểu bằng cách thay thế một dịch vụ lỗi thời bằng một mô-đun tùy chỉnh, làm thế nào để bạn đưa ra quyết định sáng suốt?

Bạn cũng sẽ không có được sự minh bạch hoàn toàn về hành động của tất cả các nhà cung cấp. Nếu một nhà cung cấp làm hại nhà cung cấp khác (hoặc nếu một nhà cung cấp cảm thấy mình bị làm hại), điều đó thường dẫn đến một vòng xoáy đi xuống trong sự phối hợp và hợp tác, nơi các nhà cung cấp dành ít thời gian hơn để tạo ra một sản phẩm tuyệt vời cho khách hàng và dành nhiều thời gian hơn để cố gắng làm cho nhau trông tệ hại.

Giải pháp? Luôn luôn so sánh những thứ tương đồng.

Trong điều kiện cho phép, hãy khuyến khích các nhà cung cấp đạt được sự đồng thuận với nhau và trình bày những phát hiện chung của họ cho bạn.

Nếu bạn cần đưa ra quyết định, hãy đảm bảo rằng bạn đang so sánh những thứ tương đồng. Chọn một định dạng (có thể là bảng tính) cho phép tất cả các nhà cung cấp nhập dữ liệu của họ để bạn có thể so sánh song song các lựa chọn của mình. Tất cả các lời khuyên ở trên vẫn áp dụng, nhưng bạn cũng có thể muốn sử dụng một vài chiến lược khác nếu gặp phải vấn đề này:

Hãy luôn giữ sẵn một người bạn tin tưởng, có chuyên môn kỹ thuật (nhưng không có lợi ích liên quan đến kết quả). Người này có thể đưa ra lời khuyên thẳng thắn hoặc tham dự các cuộc họp để đặt những câu hỏi đúng đắn.
Hãy tham khảo ý kiến thứ hai. Tại LaFleur, chúng tôi rất sẵn lòng xem xét nhanh các đề xuất của nhà cung cấp . Thành thật mà nói, bất kỳ công ty quảng cáo uy tín nào cũng có thể dành ra 30 phút để giúp bạn, đặc biệt nếu bạn cung cấp đủ thông tin.
Đừng ngại kéo dài thời gian thực hiện dự án nếu điều đó giúp bạn có được chính xác những gì mình cần. Nếu bạn dành thêm thời gian để xem xét kỹ các lựa chọn và đưa ra quyết định sáng suốt ngay từ đầu, điều đó có thể giúp bạn tiết kiệm được rất nhiều tiền và tránh được nhiều rắc rối về lâu dài.

Cách tiếp cận đa nhà cung cấp vốn dĩ mang tính cạnh tranh. Khi bạn phải đối mặt với những quyết định khó khăn và đàm phán giữa các đề xuất, thời gian bạn đầu tư để đưa ra quyết định đúng đắn sẽ mang lại lợi ích cho phần còn lại của dự án và cả về sau.

Vấn đề số 4: Phân tích kết quả trở thành trò chơi đổ lỗi

Khi dự án hoàn thành, bạn có thể thở phào nhẹ nhõm — trừ khi bạn thường xuyên làm việc với nhiều đơn vị khác nhau. Trong các mối quan hệ lâu dài với nhiều nhà cung cấp, bạn sẽ phải đối mặt với không ít tranh cãi về kết quả.

Giả sử bạn có một khách hàng tiềm năng đã nhìn thấy bài đăng trên mạng xã hội mà bạn đã quảng bá. Sau đó, họ truy cập trang web của bạn, tải xuống tài liệu, mở email phản hồi và quay lại trang web của bạn để điền vào biểu mẫu liên hệ. Ai đã mang lại khách hàng đó cho bạn?

Người đó sẽ không biết đến bạn nếu không có mạng xã hội. Họ sẽ không bị thu hút nhấp chuột nếu không có các tài liệu tiếp thị của bạn. Họ sẽ không duy trì tương tác nếu không có hệ thống tự động hóa email của bạn. Họ sẽ không liên hệ với bạn nếu trang web không truyền tải hiệu quả giá trị mà bạn mang lại (chưa kể đến việc hoạt động đúng như mong muốn). Nếu mỗi dịch vụ quan trọng này được cung cấp bởi một nhà cung cấp khác nhau, bạn sẽ nhận được bốn (hoặc nhiều hơn) báo cáo vào cuối tháng để tự hào về chiến thắng.

Thật không may, hầu hết khách hàng của bạn sẽ có lịch sử giao dịch phức tạp — nếu bạn may mắn theo dõi được lịch sử chi tiết. Vấn đề này cuối cùng là một vấn đề về phân bổ hiệu quả tiếp thị, và nó sẽ là điểm gây khó khăn thường xuyên trong các phương pháp tiếp thị đa nhà cung cấp hiện nay.

Sự mâu thuẫn đó đã đủ tồi tệ ngay cả khi mọi thứ đang diễn ra suôn sẻ, nhưng ai sẽ chịu trách nhiệm khi các nỗ lực tiếp thị của bạn thất bại? Với chiến dịch như trên, chuyên gia truyền thông xã hội sẽ đổ lỗi cho nhà cung cấp nội dung tiếp thị vì đã tạo ra một nội dung không hấp dẫn hoặc vì đã thiết kế sai trang đích. Nhà cung cấp nội dung sẽ đổ lỗi cho chuyên gia truyền thông xã hội vì đã tạo ra những quảng cáo không hiệu quả. Cả hai sẽ đổ lỗi cho nhà cung cấp dịch vụ web vì đã không triển khai theo dõi đúng cách hoặc nếu trang web gặp sự cố. Và nếu những email tự động đó không hiệu quả, hãy cẩn thận! Cuộc họp đánh giá sẽ trở thành một cuộc tranh cãi hỗn loạn.

Giải pháp? Xây dựng mô hình phân bổ tiếp thị và đảm bảo thực hiện thử nghiệm A/B.

Mô hình phân bổ là gì? Đó là một cách để gán giá trị cho các điểm tiếp xúc trong hành trình của khách hàng. Sử dụng ví dụ trên, một mô hình phân bổ tuyến tính sẽ phù hợp. Điều đó có nghĩa là mỗi điểm tiếp xúc (mạng xã hội, tải xuống tài liệu, mở email, biểu mẫu liên hệ) sẽ nhận được một phần bằng nhau trong việc tạo ra khách hàng tiềm năng đó.

Dưới đây là các mô hình phân bổ tiếp thị phổ biến và hiệu quả nhất:

Phương pháp phân bổ điểm tiếp xúc đầu tiên gán 100% giá trị của khách hàng tiềm năng cho điểm tiếp xúc đầu tiên với doanh nghiệp của bạn. Trong ví dụ trước, đó sẽ là mạng xã hội.
Mô hình phân bổ điểm tiếp xúc cuối cùng gán 100% giá trị của khách hàng tiềm năng cho điểm tiếp xúc cuối cùng với doanh nghiệp của bạn trước khi mua hàng. Trong ví dụ trước, đó sẽ là trang liên hệ trên trang web của bạn.
Phương pháp phân bổ chuyển đổi khách hàng tiềm năng gán 100% giá trị của khách hàng tiềm năng cho thời điểm họ tự nhận mình là khách hàng tiềm năng. Trong ví dụ trước, đó là trang tải xuống nơi họ cung cấp thông tin liên hệ để nhận tài liệu trên trang web của bạn. Tại thời điểm đó, họ chuyển từ trạng thái ẩn danh thành khách hàng tiềm năng đã được xác định.
Như đã đề cập, phương pháp phân bổ tuyến tính gán giá trị ngang nhau cho mỗi điểm tiếp xúc trong hành trình của khách hàng. Vì vậy, nếu họ tương tác với thương hiệu của bạn 4 lần, mỗi điểm tiếp xúc đó sẽ chiếm 25% giá trị của họ.
Phân bổ tùy chỉnh gán một tỷ lệ phần trăm giá trị đã được xác định trước cho các loại điểm tiếp xúc cụ thể hoặc các điểm cụ thể trong dòng thời gian hành trình khách hàng. Ví dụ, bạn có thể xác định rằng tương tác trên mạng xã hội mang lại nhiều khách truy cập mới cho trang web, nhưng không mang lại nhiều khách hàng mới. Trong trường hợp đó, bạn có thể gán giá trị thấp cho loại điểm tiếp xúc cụ thể đó trong hành trình mua hàng của khách. Hoặc, bạn có thể thấy rằng cách khách hàng tiềm năng đến với bạn ít quan trọng hơn bước cuối cùng trong hành trình của họ, vì vậy bạn gán 80% giá trị cho bước cuối cùng trước khi mua hàng và phân bổ 20% giá trị còn lại cho tất cả các điểm tiếp xúc dẫn đến bước đó.

Việc xác định mô hình phân bổ doanh thu cho hoạt động marketing giúp bạn đánh giá nguồn gốc doanh thu (miễn là bạn chọn mô hình hiệu quả phù hợp với mô hình kinh doanh cụ thể của mình). Đây cũng là cách tuyệt vời để đánh giá lợi tức đầu tư (ROI) từ đóng góp của từng nhà cung cấp vào chiến lược marketing của bạn. Tuy nhiên, nó sẽ không thực sự giúp giải quyết tình trạng đổ lỗi lẫn nhau giữa các nhà cung cấp khi mọi việc không suôn sẻ.

Chúng tôi đã chia sẻ hầu hết các lời khuyên để xử lý xung đột giữa nhiều nhà cung cấp ở trên: tăng cường tính minh bạch, tìm một nền tảng giao tiếp tuyệt vời, thúc đẩy trách nhiệm giải trình và đừng ngại tham khảo ý kiến bên ngoài. Lời khuyên duy nhất khác mà chúng tôi có thể đưa ra là:

Hãy tìm những công cụ giúp lưu giữ hồ sơ bằng văn bản. Một lần nữa, chúng tôi khuyên dùng Asana . Nó dễ sử dụng, ghi lại các bình luận và hành động, và chỉ cho phép bạn chỉ định một người cho một nhiệm vụ, điều này loại bỏ vấn đề "Tôi tưởng họ đang làm việc này". Thêm vào đó, nó tăng tính minh bạch cho bạn, khách hàng: bạn có thể xem bất kỳ nhiệm vụ hoặc dự án nào và trạng thái của nó bất cứ lúc nào. Kết quả cuối cùng là một công cụ cho phép bạn xem lại lịch sử chi tiết để xem mọi thứ đã sai ở đâu.

Ai cũng muốn được ghi nhận khi thành công, và không ai muốn chịu trách nhiệm cho thất bại . Hãy bảo vệ quyền lợi của bạn với tư cách là khách hàng bằng cách xác định mô hình phân bổ và sử dụng các công cụ cho phép bạn xem lại lịch sử của một dự án hoặc chiến dịch.

Giải pháp đơn giản nhất? Tìm một đối tác tiếp thị đáng tin cậy.

Tóm lại, lời khuyên tốt nhất của chúng tôi để tránh những vấn đề khi thuê nhiều nhà cung cấp là: Hãy tìm một đối tác tiếp thị có năng lực mà bạn có thể tin tưởng. Nếu bạn vẫn chưa hoàn toàn thuyết phục, đây là những lý do cơ bản tại sao làm việc với một đối tác tiếp thị duy nhất lại tốt hơn:

Trách nhiệm giải trình ngầm định phù hợp với lợi ích của bạn.

Khi bạn chọn một nhà cung cấp duy nhất để thực hiện chiến lược tiếp thị của mình, họ sẽ chịu trách nhiệm toàn bộ kế hoạch. Khi họ thành công, bạn cũng thành công. Khi kết quả không như mong đợi, họ cũng sẽ chịu trách nhiệm. Thêm vào đó, họ sẽ chịu trách nhiệm cho mọi khía cạnh của dự án: không có lỗ hổng trong phạm vi công việc, không có chi phí trùng lặp, không có đề xuất mâu thuẫn, v.v.

Hiệu quả tiếp thị tối đa!

Khi làm việc với một đơn vị duy nhất, bạn sẽ được hưởng lợi từ tất cả hiệu quả mà họ đã xây dựng trong quy trình và giao tiếp của mình. Họ sẽ không cần phải học các nền tảng mới. Họ sẽ không cần phải làm việc với lịch trình của nhiều doanh nghiệp khác nhau. Họ có thể quản lý hiệu quả các trách nhiệm để nâng cao chất lượng sản phẩm bàn giao đồng thời giảm thiểu sự can thiệp của bạn và rút ngắn thời gian thực hiện tất cả các dự án của bạn. Họ có thể trao đổi với nhau ngay tại bàn làm việc.

Bạn sẽ được hưởng lợi từ các chiến lược tiếp thị linh hoạt và đáp ứng nhanh chóng.

Khi nói đến kết quả tiếp thị, làm việc với một agency duy nhất sẽ mang lại cho bạn lợi tức đầu tư (ROI) tốt nhất. Bạn sẽ không nghe thấy lời bào chữa kiểu "chúng tôi đã làm phần việc của mình rồi" khi một chiến dịch không đạt hiệu quả tốt. Và thậm chí trước khi điều đó xảy ra, agency của bạn có thể linh hoạt điều chỉnh phương pháp để cải thiện hiệu quả. Thêm vào đó, họ được khuyến khích làm như vậy. Thay vì tập trung vào việc đổ lỗi, họ sẽ tập trung vào việc mang lại kết quả cho bạn.

“Nhưng nếu công ty quảng cáo tôi chọn lại tệ thì sao?” bạn có thể đang nghĩ vậy. Đó là một mối lo ngại chính đáng. Khi đầu tư ngân sách tiếp thị của bạn vào một nhà cung cấp duy nhất, bạn sẽ phải đối mặt với rủi ro nếu nhà cung cấp đó không đáp ứng được yêu cầu. Vì vậy, hãy lựa chọn một cách khôn ngoan.

Hãy xem xét kỹ lưỡng các công ty tiếp thị hàng đầu trong danh sách của bạn:

Hãy yêu cầu xem các mẫu sản phẩm của họ.
Hãy yêu cầu họ cung cấp thông tin người giới thiệu — và gọi điện cho họ.
Hãy hỏi họ đã đạt được những kết quả gì cho các tổ chức tương tự như tổ chức của bạn.
Hãy hỏi về những điểm khác biệt giữa chúng.

Mặc dù chúng tôi có phần thiên vị, nhưng bạn cũng nên hỏi về LaFleur.

LaFleur: Đối tác tiếp thị toàn diện của bạn

Tất cả lợi ích của chiến lược tiếp thị với một đối tác duy nhất đều phụ thuộc vào việc đối tác đó thực sự xuất sắc trong mọi lĩnh vực hoạt động. Tại LaFleur, chúng tôi liên tục tìm kiếm những thành viên nhóm tài năng và giàu kinh nghiệm, những người giỏi nhất trong công việc của mình. Chúng tôi không phải là một công ty thiết kế cố gắng biến mọi khía cạnh khác của tiếp thị thành thiết kế. Chúng tôi là một công ty tiếp thị toàn diện, cung cấp các giải pháp tùy chỉnh cho nhu cầu riêng biệt của doanh nghiệp bạn.

Hãy liên hệ với chúng tôi ngay hôm nay bằng cách gọi (888) 222-1512 hoặc điền vào mẫu trực tuyến đơn giản . Chúng tôi sẽ nghiên cứu về công ty luật, tổ chức chăm sóc sức khỏe hoặc doanh nghiệp của bạn để hiểu rõ điểm mạnh và cơ hội hiện có trên thị trường. Sau đó, chúng tôi sẽ đưa ra các đề xuất tiếp thị thông minh để giúp bạn đầu tư ngân sách một cách khôn ngoan và tối đa hóa lợi tức đầu tư dài hạn.

Và nếu bạn chưa sẵn sàng cam kết ngay lập tức, bạn vẫn có thể hưởng lợi từ tất cả chuyên môn của chúng tôi. Hãy đăng ký nhận bản tin của chúng tôi để nhận được thông tin mới nhất, chuyên sâu về tiếp thị trực tuyến mỗi tháng.

4 Vấn đề của tiếp thị đa nhà cung cấp — Và giải pháp của chúng