Mitandao, Sio Mitandao
James Millar alikuja na wazo la kitabu chake kipya "Building Bridges" katika wakati wa ukumbusho: alikuwa amesimama na mwenzake wa wakili akiangalia anga ya Manhattan alipogundua kuwa kila jengo lilikuwa limejaa wataalamu ambao wangeweza kufaidika na uvumbuzi na maarifa ambayo mitandao ya wenzao wa utendaji inaweza kutoa. Sehemu ya kwanza ya kitabu cha James inaelezea kanuni 8 za msingi ambazo kila mtu anapaswa kuzingatia wakati wa kubuni mtandao wa wenzao, na ya pili inaangazia maagizo ya vitendo ambayo yanaweza kukusaidia kubuni na kujenga mtandao wako. Njiani, James anatofautisha kati ya mitandao, kitenzi (mwingiliano mdogo, wa miamala ambao hutoa thamani ndogo) na aina ya mitandao imara na muhimu ambayo mawakili na wataalamu wengine wanaweza kujenga ikiwa watakaribia mchakato huo kwa mawazo sahihi.
Hasa wanasheria wanaweza kufaidika na mitandao ya wenzao watendaji ili kuwafahamisha uelewa wao wa mambo muhimu yanayoathiri na hata kufafanua utendaji wao, ikiwa ni pamoja na:
- Mambo ya nje (kanuni, mabadiliko ya kisheria/kibiashara, mitindo ya soko)
- Mambo ya ndani (sera za kampuni, desturi, kanuni za kitamaduni)
- Vipengele vya kibinafsi na kitaaluma (njia ya kazi, ukuzaji wa uongozi, kujenga timu, usawa wa kazi na maisha)
Mbali na faida hizo, wakili anaweza kufaidika na mitandao ya wenzao kwa:
- Kupata mwonekano wa mahitaji ya wateja wao zaidi ya wigo finyu wa ushiriki fulani wa kisheria. Kama kichaa, mawakili wanaweza kuanza kuelewa masuala ambayo wateja wao wanajali sana (yaani, 90% ya siku ya wateja wao ambayo iko "chini ya mstari wa maji," ili kutumia sitiari ya kawaida ya barafu).
- Kutumia mtandao wa rika wa watendaji kama njia ya kutumia muda na wateja muhimu katika mazingira yasiyo ya muamala. Hii hutuma ujumbe hafifu lakini usio na shaka kwa wateja: tunakuunga mkono, na tunataka kuunga mkono ajenda yako, si yetu.
Tunatumai utafurahia kipindi, na usisahau kuangalia tena mwezi ujao kwa kipindi kingine kipya!



