ለአመራሮች የመረጃ እውቀት ከአሁን በኋላ አማራጭ አይደለም
ከጥቂት ዓመታት በፊት፣ ከአንድ የአስተዳደር አጋር ጋር በስብሰባ ላይ ተቀምጬ ነበር፤ እሱም የሲቲቪ (ተያያዥ የቴሌቪዥን) የማስታወቂያ ግንዛቤያቸው ተመልካቾችን የሚያነሳሳ እንዳልሆነ እርግጠኛ ነበር። ሀሳብ ነበር። ውስጣዊ ስሜት። እና የተሳሳተ ነበር።
ይህ የሆነበት ምክንያት ብልህነት ወይም ልምድ ስለሌላቸው አልነበረም። እነሱ የበለጸገ ድርጅት እና እንከን የለሽ የፍርድ ቤት መገኘት ያላቸው ድንቅ የክስ አቅራቢ ናቸው። ነገር ግን የግብይት መረጃ ሲመጣ፣ በደመ ነፍስ ላይ ይተማመኑ ነበር። ያ ውስጣዊ ስሜት በፍርድ ቤት ውስጥ ለአስርተ ዓመታት ሰርቷል። ግን በማርኬቲንግ? በጸጥታ በጀትን የሚያቃጥል ነበር። ያ ውይይት ከእኔ ጋር ተጣብቆ ነበር። ልዩ ስለሆነ ሳይሆን በጣም የተለመደ ስለሆነ ነው።
እንደ ህጋዊ መሪ፣ በስትራቴጂው ትኮራለህ። ቀደም ሲል የነበረውን ሁኔታ ታጠናለህ። ማስረጃዎችን ትመዝናለህ። ሆኖም በተግባርህ የእድገት ስልቶች ውስጥ፣ በዓይነ ስውርነት እየተንገዳገድክ ሊሆን ይችላል። በእውቀት ላይ የተመሰረቱ ውሳኔዎችን ለማድረግ የግብይት መረጃዎችን መተንተን መጀመር አለብህ።
በመረጃ ላይ የተመሰረተ የውሳኔ አሰጣጥ እድገት
ዓለም “ትልቅ ዳታ” የሚለውን አስፈላጊነት የሚያጎላ ሌላ የብሎግ ልጥፍ አያስፈልጋትም። በተለይ በሕግ በኩል የሚያስፈልገው ነገር መረጃ እንዴት ውጤታማ በሆነ መንገድ እንድንመራ እንደሚረዳን የሚያሳይ ሐቀኛ እና ተደራሽ መመሪያ ነው። ይህ የሚጀምረው በቀላል ሀሳብ ነው፡ የውሂብ እውቀት።
የውሂብ እውቀት ማለት የውሂብ ሳይንቲስት መሆን ማለት አይደለም። የግብይት መድረኮችዎ እያመነጩ ያሉትን መረጃዎች እንዴት ማንበብ፣ መጠየቅ እና ተግባራዊ ማድረግ እንደሚቻል መረዳት ማለት ነው።
የመረጃ እውቀትን ማዳበር በድርጅቶች ውስጥ ያሉትን እንቅፋቶች ለማሸነፍ እና በመሪዎች መካከል በመረጃ ላይ የተመሰረተ ባህልን ለማዳበር ወሳኝ ነው። በመረጃ ላይ የተመሰረተ ውሳኔ አሰጣጥን ያስችላል እንዲሁም ወደ ድርጅታዊ እድገት እና ፈጠራ የሚያመሩ ስትራቴጂካዊ እርምጃዎችን ይመራል።
ግብይት ከእንግዲህ ሚስጥራዊ ወይም አስማትን የሚያሳይ ጥቁር ሳጥን አይደለም። ሊለካ የሚችል ነው። ነገር ግን በጥሩ ሁኔታ ለመለካት እና በትክክል መርፌውን የሚያንቀሳቅሱ ውሳኔዎችን ለማድረግ፣ ከገጽታ ደረጃ መለኪያዎች እና የአንጀት ውስጣዊ ስሜት በላይ መሄድ ያስፈልግዎታል።
ይህ ደረቅ ወይም ከባድ እንደሚሆን ከመጨነቅህ በፊት ላረጋግጥልህ፦ ይህ ስለ ገበታዎች ለገበታዎች ጥቅም አይደለም። ይህ ስለ ትርፍ፣ ዝና እና ቁጥጥር ነው ።
የውሂብ እውቀትን መረዳት
ፍቺ እና አስፈላጊነት
የውሂብ እውቀት ማለት መረጃን የማንበብ፣ የመረዳት፣ የመተንተን፣ የማስተዳደር እና በመረጃ ላይ የመሥራት ችሎታ ነው። በዛሬው በመረጃ ላይ በተመሠረተ ዓለም ውስጥ፣ ይህ ክህሎት የግድ አስፈላጊ ነው። ድርጅቶች በመረጃ ላይ የተመሰረቱ ውሳኔዎችን ለማድረግ እና የንግድ ውጤቶችን ለማምጣት በመረጃ ላይ ይተማመናሉ፣ እና ግለሰቦች ትርጉም ያላቸውን ግንዛቤዎች ለማውጣት የውሂብን ውስብስብነት ማሰስ አለባቸው።
የውሂብ እውቀትን ማሻሻል የቴክኒክ፣ የመገናኛ እና የትንታኔ ክህሎቶችን ድብልቅ ማዳበርን ያካትታል። ቁጥሮችን ስለማሰባሰብ ብቻ አይደለም፤ እነዚህ ቁጥሮች ምን ማለት እንደሆኑ እና የተሻሉ ውሳኔዎችን ለማድረግ እንዴት ጥቅም ላይ ሊውሉ እንደሚችሉ መረዳት ነው። ለመሪዎች፣ ይህ ማለት ከሆድ ስሜቶች እና ከደመ ነፍስ አልፈው ወደ ይበልጥ የተዋቀረ፣ በማስረጃ ላይ የተመሠረተ አቀራረብ መሄድ ማለት ነው።
የውሂብ እውቀት ለምን በጣም አስፈላጊ ነው? ምክንያቱም በመረጃ ላይ የተመሰረቱ ውሳኔዎችን እንዲያደርጉ፣ አዝማሚያዎችን እና ቅጦችን እንዲለዩ እና የንግድ ሂደቶችን እንዲያመቻቹ ስለሚያስችልዎት። መረጃ ዋጋ የሚጣልበት እና ፈጠራን እና እድገትን ለማምጣት የሚያገለግልበት በመረጃ ላይ የተመሰረተ ባህል ለመገንባት ይረዳል። የውሂብ እውቀትን በማሻሻል ድርጅቶች የውሂባቸውን ሙሉ አቅም መክፈት እና በገበያ ውስጥ ተወዳዳሪነት ማግኘት ይችላሉ።
የውሂብ እውቀት ለህግ ድርጅት መሪ ምን ማለት ነው?
እንደዚህ አስቡት፡ በከፊል ግኝት ባለው ጉዳይ ላይ መከራከር አትችሉም። ታዲያ በትክክል ምን እየሰራ እንዳለ ሳንረዳ የግብይት ዘመቻዎችን ለምን እናካሂዳለን? በመሠረቱ፣ የመረጃ እውቀት የሚከተሉትን የማድረግ ችሎታ ነው፡
- ቁጥሮቹን ያንብቡ
- ብልህ ጥያቄዎችን ጠይቅ
- የቦታ አዝማሚያዎች
- በመረጃ ትንተና አማካኝነት ለቡድንዎ ግንዛቤዎችን ይለዋወጡ
እና በግብይት ውስጥ፣ የሚያጋጥሙዎት የውሂብ ዓይነቶች በአጠቃላይ በአራት ምድቦች ይከፈላሉ፡
- መግለጫ ፡- ምን እንደተፈጠረ (ለምሳሌ፣ የድር ጣቢያ ትራፊክ፣ የማህበራዊ ሚዲያ ተደራሽነት)
- ምርመራ ፡ ለምን እንደተከሰተ (ለምሳሌ፣ ከሞባይል ተጠቃሚዎች ከፍተኛ የመመለሻ ፍጥነት)
- ትንበያ ፡ ቀጥሎ ምን ሊከሰት ይችላል (ለምሳሌ፣ የሊድ ውጤት ሞዴሎች፣ የወቅት ትንበያዎች)
- የመድሃኒት ማዘዣ ፡ በዚህ ጉዳይ ላይ ምን ማድረግ እንዳለብዎት (ለምሳሌ፣ በAI የሚመከሩ የማስታወቂያ ማስተካከያዎች)
እያንዳንዱ የተለየ ሚና ይጫወታል። የትራፊክ ወይም ግንዛቤዎችን ብቻ የምትመለከቱ ከሆነ (ገላጭ) ሙሉውን ምስል እያጡ ነው። የባሰው ደግሞ፣ በከንቱ መለኪያዎች ላይ ተመስርተው ውሳኔዎችን እያደረጉ ሊሆን ይችላል።
የቫኒቲ መለኪያዎችን ማለፍ
እውነቱን እንነጋገር፡- ትላልቅ ቁጥሮችን ማየት ጥሩ ስሜት ይፈጥራል።
100,000 እይታዎች። 20,000 ጠቅታዎች። 5,000 የገጽ እይታዎች።
ግን ከባዱ እውነት ይኸውና፡- እነዚያ መለኪያዎች ከብቃት ካላቸው ሊዶች ጋር በቀጥታ የሚዛመዱ አይደሉም። ከመጠን በላይ ሰፊ የማስታወቂያ ዘመቻ ትራፊክዎን ሊያባብሰው ይችላል፣ ነገር ግን እነዚያ ጎብኚዎች በአምስት ሰከንዶች ውስጥ ቢንሸራሸሩ ወይም በጭራሽ ካልቀየሩ፣ አየር እየገዙ ነው።
በምትኩ፣ የሚከተለውን በመጠየቅ ይጀምሩ፦
- ስንት እውነተኛ ሊዶችን አግኝተናል?
- ከየት ነው የመጡት?
- እኛን ከማነጋገርዎ በፊት ምን አይነት መንገድ ወሰዱ?
አሁን መለኪያዎችን ብቻ እያየህ አይደለም። የንግድ ኢንተለጀንስን በመረጃ ትንተና በኩል እየተመለከትክ ነው።
እና ይህ ወደ አንዱ በጣም አስፈላጊ የውሂብ የማንበብና የመጻፍ ክህሎቶች ያመጣናል፤ ይህም የአገባብ ትርጓሜ ነው።
አውዱ ንጉሥ ነው
የውሂብ ግንዛቤዎች በራሳቸው ዋጋ የላቸውም። ቁጥሮች ብቻ ናቸው። ትርጉም ያለው የሚያደርገው አውድ ነው፡
- ከጊዜ በኋላ አዝማሚያዎች
- ካለፉት ዘመቻዎች ጋር ማወዳደር
- በታዳሚዎች መከፋፈል
- ከንግድ ግቦችዎ ጋር መጣጣም
ለምሳሌ፣ የ3% የልወጣ መጠን ዝቅተኛ ሊመስል ይችላል። ነገር ግን ባለፈው ሩብ ዓመት የነበረው 1.5% ከሆነ፣ አፈጻጸምዎን በእጥፍ አሳድገዋል። ያ ድል ነው። አውዱ ጫጫታን ወደ ግንዛቤ ይለውጠዋል።
በተመሳሳይ፣ ውሂብዎን በቻናል መከፋፈል - PPC ከኢሜይል እና ከኦርጋኒክ ፍለጋ - የግብይት ገንዘብዎ በትክክል የት እየሰራ እንደሆነ ያሳያል። ወይም ከሊንክድኢን ሊዶችን እያገኙ ነው እንበል፣ ነገር ግን እነዚያ ሊዶች ወደ የተፈረሙ ደንበኞች እየተቀየሩ አይደለም። ይህ ምልክት ነው፡- መልእክትዎ የተሳሳተ ነው ወይም መድረኩ ለትክክለኛዎቹ ሰዎች እየደረሰ አይደለም።
እንደዚህ አይነት ግልጽነት ከሌለ፣ በተሳሳተ ቻናሎች ላይ ከመጠን በላይ ማውጣት እና በጸጥታ ውጤት በሚያስገኙ ቻናሎች ላይ በቂ ኢንቨስት ማድረግ ቀላል ነው።
እውነተኛ ቅጦችን መለየት
የውሂብ እውቀትን ሲገነቡ እና ጠንካራ የውሂብ ባህልን ሲያዳብሩ፣ ትርጉም ያላቸው ቅጦችን ማየት ይጀምራሉ፡
- ወቅታዊነት ፡- በየካቲት ወር ያለማቋረጥ ቀርፋፋ ነዎት? ያ ምናልባት ያልተለመደ ላይሆን ይችላል።
- በቻናል የመሪነት ጥራት ፡ የPPC ሊዶች ከSEO ሊዶች የተሻለ ለውጥ እያደረጉ ነው?
- የጊዜ መዘግየት ፡ ከመጀመሪያው ንክኪ ጀምሮ እስከ ውል የተፈረመበት ጊዜ ድረስ ምን ያህል ጊዜ ይወስዳል?
ብዙ ጠበቆች ሊለካ የማይችል ነው ብለው የሚያስቡት የምርት ስም ግንዛቤ እንኳን ተጽዕኖ ያሳድራል። የምርት ስም የፍለጋ ቃላት፣ ቀጥተኛ ትራፊክ እና ማህበራዊ ተሳትፎ ታሪክ ይናገራሉ። ስምዎ በመረጃው ውስጥ ይታያል ። ነገር ግን የት (እና እንዴት) መታየት እንዳለቦት ማወቅ አለብዎት።
የባለቤትነት ሞዴሎች የሚገቡበት እና ብዙውን ጊዜ በተሳሳተ መንገድ የሚተረጎሙበት ቦታ ይህ ነው።
የባለቤትነት ወጥመድ
የመጨረሻ-ንክኪ መገለጫ ባህሪን ብቻ የሚጠቀሙ ከሆነ፣ ድር ጣቢያዎ ሁሉንም ስራውን እንደሰራ ያስቡ ይሆናል። እውነታው ግን ጎብኚው የጉግል ማስታወቂያ አይቶ፣ አንድ ጽሑፍ አንብቦ፣ ኢሜይል ጠቅ አድርጎ ከዚያ በኋላ ቅጽ ሞልቶ ሊሆን ይችላል።
ባለብዙ-ንክኪ መለያ ደንበኞች እንዴት እርስዎን እንደሚያገኙ እና እንደሚመርጡዎት እውነተኛ ታሪክ ለመንገር ይረዳል። ፍጹም ነው? አይ። ግን ሁሉንም ምስጋናዎች ለመጨረሻው ጠቅታ ከመስጠት የበለጠ ትክክለኛ ነው። ይህ መሪዎች የሚሳሳቱባቸው አካባቢዎች አንዱ ነው። የብር ነጥበ ምልክት ይፈልጋሉ። ምን ገንዘብ መክፈል እንዳለባቸው የሚነግራቸው ፍጹም ስታቲስቲክስ።
በምትኩ፣ የሚያስፈልግዎ ነገር ቢኖር የንድፍ እውቅና፣ የውሂብ ሳይንስ እና በዕድል ላይ የተመሰረቱ ውሳኔዎችን ማድረግ ነው።
የውሂብ ግንዛቤዎችን ወደ ተግባር መቀየር
እሺ፣ መረጃውን ተረድተኸዋል። አሁን ምን? ብዙ ድርጅቶች የሚቆሙበት ቦታ ይህ ነው። ዳሽቦርዶች አሏቸው። ሪፖርቶች አሏቸው። ነገር ግን የውሂብ ክህሎት እጥረት ስላለባቸው እንዴት እርምጃ መውሰድ እንዳለባቸው አያውቁም።
የውሂብ እውቀት ያለው መሪ የሚከተሉትን ማድረግ እንደሚችል ያውቃል፦
- የግብይት ቡድናቸውን የተሻሉ ጥያቄዎችን ይጠይቁ
- ግብይትን ከንግድ ቅድሚያ ከሚሰጣቸው ነገሮች ጋር አዛምድ
- ለበለጠ የበጀት ዝግጅት ትንበያ ትንታኔዎችን ይጠቀሙ
ተግባራዊ ምሳሌ ይኸውልህ፡- ከአንድ ዘመቻ የ CRM ትርኢቶችህ ሊዶች በፍጥነት እና በከፍተኛ ዋጋ እንደሚዘጉ እናስብ። በጀትህን በሁሉም ዘመቻዎች ላይ በእኩል ከማሰራጨት ይልቅ፣ ኢንቨስትመንትህን ወደ ጠንካራ ROI ወደሚሰጠው አቅጣጫ ትቀይራለህ። አሁን መረጃውን ብቻ እያየህ አይደለም - ስትራቴጂህን እንዲመራው እየፈቀድክለት ነው።
ተዛማጅ፡- በመረጃ ላይ የተመሰረተ ግብይት ምንድን ነው?
ስኬትን እና የንግድ ውጤቶችን መለካት
የውሂብ እውቀትን እና የንግድ ውጤቶችን መገምገም
የውሂብ ማንበብና መጻፍ ፕሮግራም ስኬትን መለካት በንግድዎ ላይ የሚያሳድረውን ተጽዕኖ ለመረዳት ወሳኝ ነው። ግን ይህንን ስኬት እንዴት ይለካሉ? ሊታሰቡባቸው የሚገቡ በርካታ ቁልፍ መለኪያዎች አሉ፡
- የውሳኔ አሰጣጥ ፍጥነት እና ጥራት መሻሻል ፡- ውሳኔዎች በፍጥነት እና በተሻለ ውጤት እየተደረጉ ነው?
- በመረጃ ላይ የተመሠረተ የውሳኔ አሰጣጥ መጨመር ፡- በእውቀት ላይ ሳይሆን በውሂብ ላይ በተመሰረቱ ውሳኔዎች ላይ የሚታይ ለውጥ አለ?
- የስህተት እና የስህተቶች መቀነስ ፡- በውሂብ አያያዝ እና በመተርጎም ረገድ ያነሱ ስህተቶች አሉ?
- የደንበኞች እርካታ እና ተሳትፎ መሻሻል ፡- ደንበኞች በመረጃ ላይ በተመሰረቱ ስልቶች ምክንያት የበለጠ ደስተኛ እና የበለጠ ተሳትፎ ያደርጋሉ?
- የገቢ እና የትርፍ መጠን መጨመር ፡- ተጨባጭ የሆነ የፋይናንስ ጥቅም አለ?
የውሂብ ማንበብና መጻፍ ፕሮግራም የንግድ ውጤቶችን ለመገምገም፣ የሚከተሉትን መለኪያዎች ያስቡባቸው፡
- በኢንቨስትመንት ላይ ተመላሽ (ROI) ፡- በመረጃ እውቀት ላይ በተሰማሩ ሀብቶች ላይ ጥሩ ተመላሽ እያዩ ነው?
- የደንበኛ ማግኛ ወጪ (CAC) : አዳዲስ ደንበኞችን ለማግኘት ወጪው አነስተኛ ነው?
- የደንበኛ የዕድሜ ልክ ዋጋ (CLV) : ደንበኞች ረዘም ላለ ጊዜ ይቆያሉ እና የበለጠ ያወጣሉ?
- የተጣራ የማስተዋወቂያ ውጤት (NPS) : ደንበኞች አገልግሎቶችዎን የመምከር ዕድላቸው ከፍተኛ ነው?
እነዚህን መለኪያዎች በመጠቀም፣ የውሂብ ማንበብና መጻፍ ፕሮግራምዎን ውጤታማነት መገምገም እና በንግድ ውጤቶች ላይ የሚያሳድረውን ተጽዕኖ ለማሳደግ በመረጃ ላይ የተመሰረቱ ውሳኔዎችን ማድረግ ይችላሉ።
ተዛማጅ፡ የPPC በጀትዎ ከፍተኛውን የ ROI ዋጋ እያሳደገ ነው?
የውሂብ ግላዊነት እና ሥነ ምግባራዊ ጉዳዮችን ማሰስ
የውሂብ ሥነ ምግባር እና አስተዳደር
የውሂብ ግላዊነት እና ሥነ ምግባራዊ ጉዳዮች የውሂብ እውቀት ወሳኝ ክፍሎች ናቸው። ድርጅቶች መረጃን ሲሰበስቡ፣ ሲያከማቹ እና ሲጠቀሙ፣ በኃላፊነት እና በሥነ ምግባር ይህንን ማድረግ አለባቸው። ይህ የውሂብ ግላዊነትን እና ደህንነትን ለማረጋገጥ ጠንካራ የውሂብ አስተዳደር ፖሊሲዎችን እና ሂደቶችን ማዘጋጀትን ያካትታል።
የውሂብ ሥነ ምግባር ድርጅቶች የውሂብ አሠራራቸው በግለሰቦችና በኅብረተሰቡ ላይ ሊያስከትል የሚችለውን ተጽዕኖ እንዲያስቡ ይጠይቃል። ግልጽነት ቁልፍ ነው። ስለ መረጃ አሰባሰብዎና የአጠቃቀም ልምዶችዎ ግልጽ ይሁኑ፣ እና መረጃዎቻቸውን ከመሰብሰብዎ በፊት ሁልጊዜ ከግለሰቦች የተረዳ ፈቃድ ያግኙ።
የውሂብ አስተዳደር የውሂብ ጥራትን፣ ደህንነትን እና ግላዊነትን ማረጋገጥን ጨምሮ መረጃን ለማስተዳደር ፖሊሲዎችን እና ሂደቶችን ማቋቋምን ያካትታል። እንዲሁም ለውሂብ አስተዳደር ሚናዎችን እና ኃላፊነቶችን መግለጽ እና መረጃ በሥነ ምግባር እና በኃላፊነት ጥቅም ላይ መዋሉን ማረጋገጥ ማለት ነው።
ድርጅቶች የውሂብ ግላዊነትን እና ሥነ ምግባራዊ ጉዳዮችን በማሰስ ከደንበኞቻቸው እና ከባለድርሻ አካላት ጋር መተማመንን መገንባት ይችላሉ። ይህ እምነት ለተሳካ የውሂብ ማንበብና መጻፍ ፕሮግራም አስፈላጊ ሲሆን የውሂብ ልምዶችዎ ከድርጅትዎ እሴቶች እና መርሆዎች ጋር እንዲጣጣሙ ያረጋግጣል።
Clearboard: እዚያ ለመድረስ የራስ አገልግሎት የትንታኔ መሳሪያዎች
ይህንን ከባዶ መገንባት አያስፈልግዎትም። እንደ GA4፣ HubSpot እና SharpSpring ያሉ መሳሪያዎች ኃይለኛ የግብይት መረጃዎችን አስቀድመው ይሰበስባሉ። ተግዳሮቱ ያንን መረጃ ተደራሽ ማድረግ፣ ተግባራዊ ሊሆን የሚችል እና ከግቦችዎ ጋር የሚጣጣም ማድረግ ነው፣ ለዚህም ነው የውሂብ እውቀት ያለው የሰው ኃይል ማጎልበት አስፈላጊ የሆነው። ለዚህም ነው Clearboard የገነባነው።
ክሊርቦርድ ዳሽቦርድ ብቻ አይደለም። በተለይም እንደ ህግ ባሉ ውስብስብ እና ቁጥጥር በሚደረግባቸው ኢንዱስትሪዎች ውስጥ ለንግድ መሪዎች የተገነባ የግብይት ትዕዛዝ ማዕከል ነው። ምን እየሰራ እንዳለ ከፍተኛ ደረጃ ያለው እይታ፣ አስፈላጊ በሚሆንበት ጊዜ በጥልቀት የመቆፈር ችሎታ እና የግብይት ኢንቨስትመንትዎን ከኩባንያ አፈጻጸም ጋር ለማገናኘት የሚያስችል መንገድ ያገኛሉ።
ምክንያቱም እውነቱን እንነጋገር፡ የውሂብ መርማሪን ለመጫወት ጊዜ የለዎትም። መልሶች ያስፈልጉዎታል። ፈጣን። Clearboard ያንን ይሰጥዎታል።
የመረጃ ምሁራዊ አመራር ምን ይመስላል
የማውቃቸው ምርጥ የሕግ መሪዎች በእያንዳንዱ መለኪያ ላይ ትኩረት አይሰጡም። ነገር ግን የተሻሉ ጥያቄዎችን እየጠየቁ እና የቡድናቸውን የመረጃ እውቀት እያሻሻሉ ነው።
እነሱ፡
- የግብይት ውጤቶችን ከኩባንያ እድገት ጋር ማገናኘት
- የትኞቹን ጥረቶች በእጥፍ ማሳደግ እንዳለባቸው መለየት
- በማስረጃ የተደገፉ ግምቶችን የሚፈታተኑ
- ከቡድኖቻቸው ጋር የጋራ መረጃን በመጠቀም መግባባት፣ በደመ ነፍስ ብቻ ሳይሆን
እና እንደ Clearboard ባሉ መሳሪያዎች ከጎናቸው እያደረጉት ነው። ገበያተኞች ለመሆን ስለፈለጉ አይደለም። ነገር ግን በራሳቸው ድርጅት ውስጥ እንደሚያምኑት አይነት የንግድ ሰው መምራት ስለፈለጉ ነው።
LaFleur: የ Clearboard ማሳያ ያቅዱ
የግብይትዎ እየሰራ መሆኑን በማሰብ ከሰለቹዎት - እና በመረጃ እውቀት ጉዞዎ ላይ ግልጽ በሆነ መንገድ ለመምራት ዝግጁ ከሆኑ - ዛሬውኑ የClearboard ማሳያ ያቅዱ።
ኩባንያዎ አስቀድሞ ያለውን መረጃ እናሳይዎታለን፣ እንዴት ትርጉም መስጠት እንደሚችሉ እናሳይዎታለን እና ወደ የተሻሉ ውሳኔዎች እንዲቀይሩት እንረዳዎታለን።
ምኞትህን አንተ ታመጣለህ። ግንዛቤውን እናመጣለን።
